Власть | Бизнес | Casual | Архив | Проект
 
 
Вся власть сплетням!
статья газеты Sueddeutsche Zeitung
Публикация "Власть и Бизнес" 29.05.2008

 

Ленивый или усердный, это собственно не имеет значения. Решающим фактором для карьеры служащих являются слухи.

Корпоративный служащий Т. постоянно проявляет усердие в своей работе, его отдел показывает хорошие результаты. Но, несмотря на это, бедный парень не может отделаться от клейма. Коллеги уже давно получили продвижение, и только его руководящая карьера обходит стороной. По всей вероятности, это связано с возникновением пошлой сплетни о том, что Т. якобы на рождественском празднике... Любезные коллеги и сегодня распространяют эту историю.

Факты вообще не играют роли

В самом деле, пересуды о неприличной бестактности, мнимой слабохарактерности и раздражающих качествах оказывают намного большее влияние на карьеру, чем ранее предполагалось. По крайней мере, такие выводы получены из исследования Института Макса Планка, они были опубликованы в журнале американской Национальной академии наук.

«Сплетни и болтовня обладают сильным манипулятивным потенциалом», - говорит эволюционный биолог и руководитель исследования Ральф Зоммерфельд. В ходе эксперимента подопытные должны были в несколько этапов распределить деньги между сторонними участниками исследования. В качестве оснований для принятия решений испытуемые могли опираться как на реальные факты, так и на существующие слухи о своих подопечных. 

В конечном счете, участники с репутацией скряги практически лишились денег, в независимости от своего фактического поведения. Это функционировало также и наоборот. Участники, о которых отзывались как о великодушных людях, получили больше денег от испытуемых.

Слухи оказывают манипулятивное воздействие на всех направлениях

Реальное поведение подопечных практически не учитывалось испытуемыми при принятии решений. «Люди ориентировались на слухи, хотя до этого они знали, кто и как ведет себя», - объясняет Зоммерфельд. При этом негативные и позитивные слухи по своей действенности оказались одинаковыми.

«Когда уже было известно, каким образом ведут себя участники, с рациональной точки зрения, надо было ориентироваться именно на это. Тем не менее, мнение испытуемых зависело в большей мере от того, что утверждали другие».

Таким образом, служащий Т. может и дальше добиваться хороших результатов, но своего повышения он никогда не добьется.

 
 
 


 

 
 
 
 
      Вверх